# taz.de -- Mahnende Beispiele für Hamburg: Wie Olympia Städte auspresst
       
       > Schon andere Städte versuchten, Olympia zur Entwicklung zu nutzen.
       > Funktioniert hat das nur halbwegs in Barcelona, schreibt der Ökonom
       > Andrew Zimbalist.
       
 (IMG) Bild: Weißer Elefant mit überflüssiger Tartanbahn: das Londoner Olympiastadion
       
       HAMBURG taz | Die Amerikaner haben ein seltsames Wort für
       „Fehlinvestition“: „White Elephant“. Ein solcher weißer Elefant – teuer,
       aber zu nichts zu gebrauchen – ist das Olympia-Stadion in London. Eingedenk
       schlechter Erfahrungen anderswo überlegten sich die Organisatoren der
       Spiele von 2012 zwar eine Nachnutzung – der Profi-Fußballclub West Ham
       United sollte künftig hier spielen –, doch bei der Planung des Stadions war
       nicht bedacht worden, dass die Aschenbahn würde entfernt werden müssen, um
       eine Fußball-Arena zu schaffen. Zudem war das Stadion für West Ham viel zu
       groß und musste um den oberen Rang mit 55.000 Plätzen verkleinert werden.
       Allein dieser Umbau kostete mindestens 323 Millionen Dollar – so viel wie
       andernorts ein Stadion.
       
       Solche Fehlinvestitionen seien das wichtigste Erbe vieler Austragungsorte,
       bilanziert der US-Ökonom Andrew Zimbalist in seinen Buch „Circus Maximus“,
       in dem er der Frage nachgeht, ob sich die Austragung sportlicher
       Großereignisse wie Olympischer Spiele oder Fußball-Weltmeisterschaften für
       die Gastgeber lohnt. Zimbalist antwortet: eher nicht.
       
       „Der Ertrag, wenn es denn einen gibt, muss langfristig eingefahren werden“,
       schreibt Zimbalist. Viele Gutachter überschätzten den volkswirtschaftlichen
       Effekt der Spiele. Meist kapere die lokale Geldelite das
       Organisationskomitee und verdiene prächtig an den öffentlichen
       Investitionen. Die neu geschaffene Infrastruktur und die Bauten kämen
       vornehmlich den oberen Einkommensgruppen zugute. Es stelle sich die Frage,
       ob direkte Investitionen in die Stadtentwicklung nicht sinnvoller wären als
       solche, die auf einen Spin-off der Spiele setzen – wobei er einräumt, dass
       erst Großereignisse manche Blockaden lösen.
       
       Wenn schon Spiele, dann muss man sie so angehen wie 1992 in Barcelona.
       Zimbalist bringt das auf die Formel: „Barcelona benutzte die Olympischen
       Spiele; die Spiele benutzten nicht Barcelona.“ Unter der Franco-Diktatur
       lange vernachlässigt, hatte die Hauptstadt Kataloniens von langer Hand ihre
       Revitalisierung geplant. Als sie den Zuschlag erhielt, brauchte sie nur
       noch den Plan aus der Schublade ziehen.
       
       ## Barcelona: Viele richtige Entscheidungen
       
       Barcelona machte vieles richtig. 27 von 37 Anlagen waren zur Zeit des
       Zuschlags fertig, fünf im Bau. 60 Prozent des Budgets kamen von Privaten;
       von den öffentlichen Geldern steuerte die Stadt nur fünf Prozent bei. 83
       Prozent der Investitionen flossen nicht in Sportanlagen.
       
       Im Zuge der Spiele wurden blockweise neue Hotelzimmer gebaut. Allerdings
       stieg die Nachfrage nicht in gleicher Weise. Das geschah erst im Nachgang,
       als Barcelona eine große Marketing-Kampagne startete: Von 1991 bis 2010
       wuchs in keinem der 15 wichtigsten Touristenziele in Europa die Zahl der
       Übernachtungen so stark wie in Barcelona: um 375 Prozent. Hamburg lag mit
       218 Prozent auf Rang fünf. Aber auch das Modell „Barcelona“ hat seine
       Schattenseiten: Der Architekturkritiker Josep Maria Montaner beklagt, der
       Industriestadtteil Poblenou sei gentrifiziert und das Gedächtnis der
       Arbeiterklasse ausgelöscht worden.
       
       London nahm sich für die Spiele 2012 Barcelona zum Vorbild und plante die
       Folgeeffekte besonders detailliert und ehrgeizig. Zentrales Ziel war es,
       fünf Quartiere in Ost-London zu verjüngen. Hier wurden in den 70er-und
       80er-Jahren viele Werften und Industriebetriebe geschlossen. Wie
       Außenminister Jack Straw 2005 sagte, sollten die Spiele „nicht nur eine
       Feier des Sports sein, sondern auch ein Motor der Revitalisierung“.
       
       ## Lndon: Viele große Versprechen
       
       Olympia würde Tausende Jobs, Wohnungen und wirtschaftliche Chancen
       schaffen, versprach Straw. Es sollte Großbritannien zu einer führenden
       Sportnation machen, die Generation junger Leute für Sport und Kultur
       begeistern. Der Olympia-Park sollte ein Musterbeispiel nachhaltigen Lebens
       sein und das Land sich als kreativer, inklusiver und gastfreundlicher Ort
       präsentieren.
       
       Doch für die Jobs während des Baus waren die Bewohner der betroffenen
       Stadtteile nicht qualifiziert. Während der Spiele meldeten Theater, Taxen
       und Museen Nachfrageeinbrüche von 20 bis 40 Prozent. In den Hotels
       übernachteten weniger Menschen, wofür sie aber mehr ausgaben. Am
       eigentlichen Ost-London floß der Besucherstrom vorbei. Im Olympia-Park
       wurden die Ziele beim Klimaschutz und beim Anteil der Sozialwohnungen nicht
       erreicht. Die Spiele beschleunigten eine Gentrifizierung, die bereits
       angelaufen war. Und auch die Volkserziehung haute nicht hin: Ein Jahr nach
       den Spielen trieben die Briten eher weniger Sport als mehr.
       
       Dafür war Olympia, wie das Nationale Audit errechnete, mit 15,7 Milliarden
       Dollar Gesamtkosten mindestens dreimal so teuer wie geplant. „Wie in
       praktisch allen anderen Fällen können daher die Londoner Spiele auf kurze
       Sicht nicht als solide Investition gerechtfertigt werden“, sagt Zimbalist.
       
       Den ganzen Schwerpunkt zur Hamburger Olympia-Bewerbung lesen Sie in der
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       20 Mar 2015
       
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