# taz.de -- Gropiusstadt II: "Gute Chancen, den Wandel zu schaffen"
       
       > Das Quartiersmanagement in der Gropiusstadt konzentriert sich stark auf
       > Schulen, Kitas und Jugendeinrichtungen, berichtet Projektleiter Martin
       > Vöcks. Er will die Bildungslandschaft zu einem wichtigen Standortfaktor
       > entwickeln.
       
       taz: Herr Vöcks, anders als von Marzahn oder Hellersdorf hört man von der
       Gropiusstadt wenig. Ist das eine gute Nachricht?
       
       Martin Vöcks: Natürlich ist das eher eine gute Nachricht - wenn es darum
       geht, dass aus den anderen Siedlungen manchmal auch schlechte Nachrichten
       kommen.
       
       Trotzdem hat der Senat hier ein Quartiersmanagement eingerichtet. Warum?
       
       Ausgangspunkt war, dass sich die sozialen Daten verschlechtert hatten -
       also die Arbeitslosenzahl, der Anteil derer, die Transfereinkommen
       beziehen, der Migrantenanteil. Das war ein Hinweis darauf, dass es eine
       negative Tendenz gibt, wenn auch nicht so schlimm wie in anderen
       Stadtteilen. Deshalb wurde das Quartiersmanagement eingeführt - als
       präventive Maßnahme.
       
       Mit 25.000 Einwohnern ist das Quartiersmanagement Lipschitzallee /
       Gropiusstadt eines der größten QM-Gebiete Berlins. Was heißt das für die
       Arbeit vor Ort?
       
       Ein klassischer bewohnerorientierter Ansatz ist schwer umzusetzen. Deswegen
       konzentrieren wir uns auf die sozialen und die Bildungseinrichtungen. Mit
       acht Kitas, neun Schulen und mehreren Jugendeinrichtungen sind wir gut
       ausgestattet. Der große Teil unserer Projekte dient dazu, diese
       Institutionen zu stärken; ihnen zu helfen, sich auf die veränderten
       Rahmenbedingungen einzustellen und sie miteinander ins Gespräch zu bringen.
       Die Themen sind Nachbarschaft und Präventionsarbeit bei Kindern und
       Jugendlichen sowie stärkere Einbeziehung der Eltern.
       
       Der Film von Klaus Eisenlohr und Johann Zeitler zeigt ein starkes
       Wir-Gefühl in der Gropiusstadt. Wo kommt das her?
       
       Das Wir-Gefühl gibt es vor allem, weil der Großteil der Leute seit der
       Gründung hier lebt. Es sind viele Ältere, die ihre Kinder hier großgezogen
       haben. Die identifizieren sich mit dem Viertel. Sie erinnern sich an die
       frühen Jahre hier, damals war das ein sehr reges Leben. Die
       Wohnungsbaugesellschaften waren sehr aktiv, auch die Kirchen. All dies hat
       im Laufe der Zeit nachgelassen. Wir wollen bei der Nachbarschaftsarbeit an
       diese Erfahrungen anknüpfen, wir nennen das "Neue Nachbarschaften". Auch
       jene, die hier neu ankommen, wollen Gropiusstädter werden. Dabei ist es
       wichtig, dass ein Wir-Gefühl zwischen den Gruppen entsteht.
       
       Welcher Teil Neuköllns hat bessere Prognosen: Nord-Neukölln oder die
       Gropiusstadt?
       
       So manche Migrantenfamilie, die es in Nord-Neukölln zu etwas Wohlstand
       gebracht hat, zog in der Vergangenheit in den Süden Neuköllns, obwohl es
       auch hier teilweise schwierig ist. Auch in Nord-Neukölln werden durch die
       Quartiersmanagements viele positive Prozesse in Gang gesetzt, so dass diese
       Gebiete für "Aufsteiger" interessant werden, dort wohnen zu bleiben und so
       ihr Wohngebiet zu stabilisieren. Für mich hat die Gropiusstadt die besseren
       Prognosen als Präventionsgebiet und eine gute Chance, den negativen Trend
       aufzuhalten und den Wandel zu schaffen.
       
       Wie?
       
       Wir haben hier vergleichsweise gute Rahmenbedingungen, zum Beispiel sehr
       gute Schulen, die dabei sind, sich in das Gebiet zu öffnen und zu
       vernetzen, um auch eine "Schule im Quartier" zu werden. Diese Entwicklung
       der Bildungslandschaft als Standortfaktor wollen wir noch verstärken. Ende
       April gibt es dazu eine Konferenz "Erziehung und Bildung in der
       Gropiusstadt".
       
       2 Mar 2008
       
       ## AUTOREN
       
 (DIR) Uwe Rada
       
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