Posts by boringscholar@m.cmx.im
(DIR) Post #AXiecSeKC8o6RiOdkW by boringscholar@m.cmx.im
2023-07-14T17:42:58Z
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标题：《城中村、网格化管理与资本矛盾》作者：Made in China杂志笔记：这篇可能是近期最重要的关于中国工人研究的视角。它谈的并不是新鲜事，而是去年11月的广州康鹭村反封控抗议。那一连串的抗议曾经被简化理解为对封控的不满或被当作白纸运动的“工人侧面”。但此文则指出，工人们的抗议之所以最早、最激烈的爆发，一方面是因为当地的生产方式严重依赖于劳动力、物料、成品的流动性，而另一方面，劳动剥削和工人对劳动剥削的反抗也吊诡地依赖于不断的移动。要么是在不同小作坊中走跳，要么是徘徊于老家和广东的城中村，以此获得自由感。另外，更深层次的问题则是外地工人（作坊主、打工者）与本地食利者（地主、村民）之间的矛盾。两者本来就处在不平等的压迫或利益分配不公关系中。在疫情中，后者成为物资配送的中间人，获得了极大的权力，发生腐败现象，更引起外地工人的愤怒。重点：1. 城中村日常活动的管理——包括交通安全、卫生、治安和市场交易——主要属于土二代地主（村民）的职权范围。而他们因为富有大多已不住在村庄内。他们的财富主要来自纺织工人的贡献。2. 数以千计的小型非正式“家庭作坊”是全球快时尚产业的支柱，是其可以低成本的原因。3. 许多工人是作坊主，同时也雇佣其他工人，大多以计件支付工资。工人们习惯互称“老板”，不论是作坊主还是打工者。4. 许多女性也担任临时工，白天履行家务，因此家庭作坊到了晚上就全面运转。5. 网格化管理本质是人口控制。然而城中村内却大量存在人口黑数，村委会都无法知道一套公寓里住着多少人。药品、食物的运送在这里要么因为复杂的地形和隐形人口而失败，要么是因为当地村民地主的腐败而被转卖。原文：https://madeinchinajournal.com/2023/06/13/urban-villages-grid-management-and-the-contradictions-of-capital/#劳动读书笔记 #英文媒体
(DIR) Post #AXoyh2FGxKEE2Dte4G by boringscholar@m.cmx.im
2023-07-18T14:17:43Z
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@kk_yan 想问第一张图的来源是？看着好可怕😱
(DIR) Post #AXp4HHfPazSA3mE8g4 by boringscholar@m.cmx.im
2023-07-18T13:55:01Z
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标题：《隐蔽的反抗：中国外卖行业的组织形式和外卖员的集体行动》作者：Chuxuan Liu and Eli Friedman笔记：在象上看到的好文章，感谢象友转发！而且是翻译好的版本，大赞。这篇与其说是一个学术论文，不如说更像一个负责任的调查报告。并没有任何贬义，而是指其不受太多理论问题意识影响，明确、完整地描述了外卖骑手所处的组织关系、矛盾重点和抗争策略。前几个月有汕尾骑手罢工（最后获得部分成果），这些年也不时听到骑手罢工的消息，但很多时候也是雷声大雨点小。似乎有时候骑手们的团结很容易达成，但有时候却只能在社交媒体上回荡。这篇文章部分地解释了一些问题，例如专送骑手和众包骑手的差异就影响了骑手们的抗争结果。重点：1. 众包外卖员：无雇佣关系，无社保等，纯粹依靠APP进行个人接单。2. 专送外卖员：配送站点雇佣，稳定劳动关系（但实际上经常违反劳动法，例如底薪等）3. 与众包外卖员相比，驻站的专送外卖员在工作程序和薪酬方面更不自由，但在一定程度上保证了收入的稳定性。尽管外卖员的工作主要由饿了么的算法安排管理，但在配送站工作意味着外卖员与公司的关系也由其站点的管理层管控。4. 外卖骑手的不满主要是三方面：单量不够、单价太低、罚款扣款5. 众包外卖员没有配送站这个中介，他们的议价能力弱，而不到10个驻站的专送外卖员就能把站长带到谈判桌上。6. （专送）骑手的筹码：（1）少数人罢工就可破坏需要紧密协调的物流系统，引起连锁反应（2）配送站管理层会害怕糟糕的数据会影响平台对该配送站的评价。原文：https://www.journals.uchicago.edu/doi/10.1086/714292翻译：https://www.laodongqushi.com/delivery-resistance/#劳动读书笔记 #英文论文
(DIR) Post #AaKakxiAsyv7vjUV28 by boringscholar@m.cmx.im
2023-09-29T18:18:50Z
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标题：《“就像军队”：塞尔维亚中国矿业公司对工人的严格规定引发强烈反对》作者：RadioFreeEurope笔记：之前有一部纪录片《美国工厂》讲福耀玻璃前往美国设厂投资的。那部片子呈现了美国传统制造业工人文化和中国式更倾向劳动控制的管理方法的冲突。一个有趣的画面是，前往中国参与培训的美国管理人员赞叹于工人们每天都列队整齐喊口号、开早会，于是在回到美国后，他也打算在工厂内实施一下。当然，结局很尴尬，没有人理他。这则新闻并非美国，而是巴尔干国家塞尔维亚，南斯拉夫曾经的主要组成国。每当这时我们才想起，日常中面临的各种控制管束，可能在世界上许多地方都是异常的。另一个引发的思考是，很多地方明明本地工人工资比大老远运送中国工人过去要便宜得多，但很多中国企业在海外仍然倾向大量雇佣中国工人，这也许并不是什么技术问题，而是控制问题。重点：1. 中国金山建设公司（管理当地铜矿）的一份内部文件显示，工地上的工人预计每班开始时都会列队接受经理检查，并一致向主管打招呼。2. 员工被告知要宣誓“安全宣誓”，誓言将尽最大努力遵守公司规定。但是只有中国工人被要求参与宣誓。3. 这份内部文件提出后，立即遭到了矿工工会的强烈反对，但公司最终还是通过了该政策。塞尔维亚劳工、就业、退伍军人和社会政策部展开了检查，认为公司似乎没有违反法律。4. 金山建筑过去曾经以限制行动威胁中国工人，不得向外透露工作和生活中的问题，也不得接触当地塞尔维亚社区。原文：https://www.rferl.org/a/serbia-chinese-labor-practices-backlash/32598167.html#劳动读书笔记 #英文报道