# taz.de -- Berliner Flughafen-Desaster: „Die Planer wussten es vor Monaten“
       
       > Planerin Hannelore Ellersiek über die Vorhersehbarkeit der Pannen in
       > Berlin, warum man menschlichen Schwächen vorbeugen muss und sie linken
       > Protest vermisst.
       
 (IMG) Bild: Wer stand oben und hatte die Verantwortung für das Planungschaos?
       
       taz: Frau Ellersiek, Sie haben in einem offenen Brief gegen das
       Flughafenchaos protestiert. Was hat Sie dazu bewegt? 
       
       Hannelore Ellersiek: Aufgrund der Medieninformation habe ich den Eindruck,
       dass am Flughafen getäuscht wird. Die Probleme kommen nicht wirklich auf
       den Tisch, es wird nicht erklärt, warum sie entstanden sind und welche
       sicherlich nicht unerheblichen Schäden für den Steuerzahler damit verbunden
       sind.
       
       Ist das symptomatisch für derartige Großprojekte? 
       
       Die sind häufig politisch gewollt. Um die Zustimmung zu sichern, wird
       zunächst versucht, die Kosten und Termine nach unten zu drücken. Oftmals
       ist da schon klar, dass das nicht haltbar ist. Dass bei einem Großprojekt
       etwas schieflaufen kann – das Risiko ist immer relativ groß. Aber dass die
       Beteiligten viel zu lange den Mund halten und damit den Schaden noch
       potenzieren, finde ich nicht in Ordnung.
       
       Ist das bei der Verstrickung von Politik und Bauwirtschaft nicht
       unausweichlich? 
       
       Nein, es ist nicht unausweichlich. Es passieren zwischendurch ganz viele
       gruppendynamische Prozesse. Meistens versuchen die Hauptverantwortlichen
       auch noch, die anderen unter Druck zu setzen nach dem Motto: „Jetzt haltet
       endlich die Klappe, wir schaffen das!“ Niemand traut sich, etwas zu sagen,
       das hat mit menschlicher Schwäche zu tun. Es liegt aber sicherlich auch an
       der Strukturierung solcher Projekte. Mir ist nicht klar, wer bei dem Bau
       des Flughafens derjenige gewesen ist, der die obere Verantwortung getragen
       hat.
       
       Was kann bei Großprojekten helfen, dass Kosten und Termine eingehalten
       werden? 
       
       Wichtig ist, dass es wirklich ganz klare Verantwortungsstrukturen gibt. An
       deren Fehlen scheitern ganz viele Projekte. Weil nicht klar ist, wer über
       was informiert werden und wer welche Entscheidung treffen muss. Ein anderer
       wichtiger Punkt ist: Man muss versuchen, menschlichen Schwächen vorzubauen.
       Die Leute, die solche Projekte handeln, müssten unemotionaler sein. Sie
       müssen sachfixiert sein und weniger von persönlichen Vorteilen abhängig.
       Damit meine ich aber kein Geld. Gerade in dem Moment, wo Politiker
       beteiligt sind, wird es gefährlich, weil die ja ihr Image in der
       Öffentlichkeit aufrechterhalten müssen.
       
       Wie merkt man, dass ein Rückstand nicht mehr aufholbar ist? 
       
       Bein einem derart großen Projekt wie dem BER haben die Planer – das
       garantiere ich Ihnen – schon sechs Monate im Voraus gewusst, dass der
       Eröffnungstermin nicht mehr zu halten ist. Die Frage ist nur: Was ist dann
       passiert? Haben sie alle anderen Beteiligten informiert und sind gezwungen
       worden, den Mund zu halten? Oder haben sie selber den Fehler gemacht und
       gesagt, „Oh Gott, wenn ich jetzt etwas sage, dann gibt es eine
       Katastrophe“, und daher nichts gemacht?
       
       Von linken Gruppen gab es nur wenige Reaktionen auf das Desaster. Wundert
       Sie das? 
       
       Ja. Erst protestieren die Leute wegen des Lärmschutzes, dann gegen die
       zusätzlichen Nachtflüge in Tegel. Mir ist aber bisher keine Gruppe bekannt,
       die jetzt Druck wegen der Verwendung von Steuergeldern bei diesem Projekt
       machen. Und darauf, dass die Verantwortlichen auch haftbar gemacht werden.
       
       2 Jun 2012
       
       ## AUTOREN
       
 (DIR) Johannes Kulms
       
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 (DIR) Flughafen Berlin-Brandenburg (BER)
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