(SZ) Jeden Winter das gleiche traurige Schauspiel: In irgendeiner
   backsteinernen deutschen Fußgängerzone steht ein zerzaustes Pony.
   Meist führt ein minderjähriger Wollmützenträger es am Bande. Seitlich
   peitscht der Wind in die Einkaufsstraße, der Tierführer rappelt mit
   einer Sammelbüchse. Das Pony trägt ein Sandwich-Schild, auf dem steht
   "Zirkustiere haben Hunger!" oder so. Was diverse Kleinzirkusse hier
   machen, nennt man, in größerem Maßstabe betrieben, "Fundraising". Das
   gesammelte Geld kommt nicht immer den bemitleidenswerten Zirkus-Tieren
   zu Gute; dafür gibt es ebenfalls Parallelen in der Welt der so
   genannten "Groß-Charities".

   Dass Tierhaltung einiges kostet, besonders die artgerechte, daran
   besteht indes kein Zweifel. Wer seinen Primaten ein Affenhaus mit
   echtem Grasboden und reichlich Auslauf bieten will, wer Pinguinhäuser
   kühlen und tonnenweise Frischfutter für Seelöwen und Mandrills,
   Perlhühner und Nacktmulle herankarren muss, der hat nun mal Auslagen.
   Kein Wunder, dass es da auch für seriöse Einrichtungen wie den
   Münchner Tierpark Hellabrunn finanziell schon mal eng wird. Kein
   Fühlender wird dessen Leitung daher verdammen, wenn sie, wie jetzt
   geschehen, die Dienste der Unternehmensberatung McKinsey in Anspruch
   nimmt, um den Zoo fit zu machen fürs dritte Jahrtausend.

   Zeitgemäße Sparmaßnahmen setzen zuvörderst beim menschlichen
   Stammpersonal an, das ist eins der "sieben S" des McKinsey-Modells zur
   effizienten Unternehmens-Organisation. Doch was, wenn der
   Wärterbestand schon auf das absolut Notwendige eingedampft ist? Dann
   kann man bei den Tieren weitermachen, die zugleich Selbstverständnis,
   Strategie und Struktur (noch drei McKinsey-S) eines Zoos bestimmen. Es
   wäre allerdings erst einmal zu klären, ob man die Viecher eher dem
   Produkt- oder dem Personalbereich zuschlagen muss. Sind sie Produkt,
   gäbe es die Möglichkeit einer doppelten Wertschöpfung. So könnten die
   regelmäßig durch den Park spazierenden Pinguine winters
   Kinderschlitten ziehen und die Elefanten im Umland Waldarbeit
   verrichten. Nach wie vor interessant auch der Vorschlag Karl
   Valentins, die Ausscheidungen von Pelikanen in Tuben zu füllen und als
   "PelikanolKlebstoff" zu verkaufen. Als Personal eingestuft, müssten
   sich einige Tiere allerdings auf Outsourcing gefasst machen. So könnte
   man einen Pony-Hof durchaus als Außenstelle des Zoos deklarieren und
   die Einnahmen für Füttern, Streicheln, Reiten mit dessen privatem
   Betreiber teilen. Die zoo-eigenen Ponies aber würden freigesetzt.
   Niemand sollte sich also demnächst wundern, wenn er ein zerzaustes
   Pony in der Fußgängerzone sieht, ohne Tierführer, aber mit
   Sandwich-Schild, auf dem steht: "Ex-Zootiere suchen
   Outplacement-Berater."