發信人: lptinc@earthlink.net (=?big5?B?psq5vaxQ?=)
日期: Sat, 13 Jul 2002 13:05:15 GMT
標題: 真正的公司董事局
信群: hk.politics,tw.bbs.soc.politics,tw.bbs.sci.history,alt.chinese.text.big5    看板: 
來源: <3D302560.D49DBFA1@earthlink.net>:173250, 63.214.208.63
組織: EarthLink Inc. -- http://www.EarthLink.net

所有世界在股票交易所的大公司﹐
他們都有一個董事局來監察公司
的內務行動。保證對股東和證卷
交易所負責任。

真實的內部董事局情況是怎樣呢﹖
Pierre Rinfret﹐前美國總統尼克遜
經濟顧問﹐1992年美國紐約州州
長候選人﹐回憶講他當大公司董
事的經驗。

http://www.parida.com/directorsfolly.html

上市公司董事的責任﹕
1)    保證公司公佈的營業額､支出､盈利/虧損正確
2)    保證股東的理由受到適當和真正的保護。
3)    評定對公司行政人員的薪酬和獎金。
4)    保證公司的所有法例完全遵守。不能有例外。
5)    決定公司未來的經濟､財務､競爭方向。
6)    任命公司行政官員。
7)    管理董事局的行政。

因為董事被賦以如此職權﹐他們應該是常常跟
公司各部門接觸了解他們的業務。然後將他們
的理解交給董事局和公司的行政人員。

實際情況是怎樣呢﹖我可以告訴你﹐我所任董
事的董事局的內部﹐全是荒謬搞笑。

我可以講﹐沒有一個董事有盡他們對股東和
公司員工的義務。

以下我講的是一些實際董事局裡面發生的
事情﹐真人真事﹐又名又姓。

Jay Lorsch﹐哈佛大學教授﹐哈佛高級管理系部門﹐
賓士維公司董事。他常常抱怨我問公司管理階層
太多問題。而且動議要我收口﹐因為他要趕飛機
回哈佛。他根本對開董事會沒興趣﹐也對公司事
務沒興趣。當選董事原因﹕因為幫助公司行政首
長女兒進入哈佛大學唸書。

前美國加州州長Pat Brown. “基金基金”董事。
有一次開董事會。他要求發言﹐當然准許。他
就在各董事和公司行政人員面前長篇大論講了
公司個個人謀私利情況。大概一個小時後到
董事長發言﹐說公司在阿根廷有官司麻煩﹐
Pat Brown 馬上插嘴說他的律師事務所可以
代表公司在阿根廷打官司。

David Kennedy﹐馬連哥化學品公司董事長。
有一次在評定公司行政董事報酬會議裡面
我告訴董事長我不支持動議。他在開會時
罵了我一大輪。我問他有沒有看評定報酬
報告的詳細內容﹐他說沒有。我告訴他在
報告裡面﹐公司要給我25萬美元來換取我
不拿退休金﹐我認為公司不應給我那麼多
錢﹐所以我反對。他馬上收口。

Edwin Reischauer,美國日本學著名學者﹐前
美國駐日本大使﹐哈佛大學教授﹐賓士維
公司董事。在公司董事會任職五年﹐從來
沒有問過任何問題﹐從來沒有動過議﹐投
票只是投贊成票。兩年後我問他為何不在
董事局發言﹐他說他認為董事不應該發言。
後來我問董事長Edwin Reischauer對董事局
有何貢獻。他說盡在不言中。我問什麼是
盡在不言中﹐他也是答盡在不言中。

你要我講和舉例﹐我可以再講幾個小時﹐再
舉出百多個不同董事的荒謬例子。公司訛詐
股民已經是一直有的事情。並不是今天突然
發生。

.